 |
АСКОН-КР, ООО |
|
Адрес: г. Киев, пр-т Победы, 123 оф. 309
Телефон: +38(044) 5039534
Факс: +38(044) 5039534 |
Системы автоматизированного управления производством
Продавец: АСКОН-КР, ООО
Телефон: +38(044) 5039534
Описание товара
Все вы знаете продукты нашей компании, вот уже 24 года они помогают вам решать ежедневные производственные задачи. За эти годы совместно с нашими заказчиками мы реализовали сотни успешных проектов автоматизации промышленных предприятий в СНГ.
Система автоматизированного управления производством ГОЛЬФСТРИМ объединила в себе международные методологии управления, такие как MRP II и APS, реальные производственные задачи российских предприятий и наш опыт. Теперь этот сплав методологии и практических подходов доступен всем вам.
Если каждый день вы сталкиваетесь с вопросами: «Сколько у нас незавершенки?», «Во сколько обходится складирование страхового запаса?» и «Успеем ли мы выполнить заказ в срок?», то MRP-система ГОЛЬФСТРИМ предназначена именно для вас.
Основным назначением производственной программы является определение необходимого объема выпуска продукции, с учетом соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям. Современные условия работы предприятия ставят вопрос о качестве производственной программы, которая напрямую зависит от адекватного отражения рыночной конъюнктуры и анализа внутренних производственных возможностей.
Формирование производственной программы начинается с долгосрочного анализа внешней среды предприятия. Мероприятия по адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям формулируются в виде стратегического плана. Стратегический план конкретизируется на тактическом уровне с точки зрения укрупненного учета ресурсов, определения целей и увязка достижения целей со сроками.
Система планов тактического уровня (инвестиционный план, план НИОКР, план маркетинга) формируют своеобразное информационное поле. Процесс составления производственной программы в увязке планов тактического уровня.
После составления производственной программы необходима функциональная декомпозиция в целях её эффективной реализации и согласованного функционирования производственного коллектива. Решение этих задач выполняется в рамках операционного планирования, которое является развернутым продолжением текущего планирования производства. Операционный план, в свою очередь, в зависимости от требований руководства или сложившейся практики, может быть дезагрегирован на план выпуска готовой продукции, план отгрузки готовой продукции, план поступления денежных средств.
Система автоматизированного управления производством ГОЛЬФСТРИМ объединила в себе международные методологии управления, такие как MRP II и APS, реальные производственные задачи российских предприятий и наш опыт. Теперь этот сплав методологии и практических подходов доступен всем вам.
Если каждый день вы сталкиваетесь с вопросами: «Сколько у нас незавершенки?», «Во сколько обходится складирование страхового запаса?» и «Успеем ли мы выполнить заказ в срок?», то MRP-система ГОЛЬФСТРИМ предназначена именно для вас.
Основным назначением производственной программы является определение необходимого объема выпуска продукции, с учетом соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям. Современные условия работы предприятия ставят вопрос о качестве производственной программы, которая напрямую зависит от адекватного отражения рыночной конъюнктуры и анализа внутренних производственных возможностей.
Формирование производственной программы начинается с долгосрочного анализа внешней среды предприятия. Мероприятия по адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям формулируются в виде стратегического плана. Стратегический план конкретизируется на тактическом уровне с точки зрения укрупненного учета ресурсов, определения целей и увязка достижения целей со сроками.
Система планов тактического уровня (инвестиционный план, план НИОКР, план маркетинга) формируют своеобразное информационное поле. Процесс составления производственной программы в увязке планов тактического уровня.
После составления производственной программы необходима функциональная декомпозиция в целях её эффективной реализации и согласованного функционирования производственного коллектива. Решение этих задач выполняется в рамках операционного планирования, которое является развернутым продолжением текущего планирования производства. Операционный план, в свою очередь, в зависимости от требований руководства или сложившейся практики, может быть дезагрегирован на план выпуска готовой продукции, план отгрузки готовой продукции, план поступления денежных средств.
Категория: Носители информации с записью
